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持续改进

创意团队

esball世博苹果版本致力于客户的成功

要想在20年后——甚至5年后——取得成功,esball世博苹果版本知道esball世博苹果版本需要不断改进创新的方式. 这就是为什么esball世博苹果版本在2010年成立了创意团队,为新产品开发制定路线.

该团队包括来自esball世博苹果版本业务维护各个方面的成员, 采购, 生产, 人力资源, 工程, 外销售, 政府, 以及内部销售和信息技术. 这种广泛的代表性具有坚实的战略意义. 然而,它违背了R的传统描述&D组.

传统的定义把责任放在R上&D完全掌握在市场和销售经理的手中. 但这种方法会导致时间、资源和精力的浪费. 包容的团队, 以持续改进的心态创造, 将决策者聚集在一起,他们可以有效地识别和分析实施和启动一个想法所需的资源——机器, 材料, 劳动, 培训和价格点需要支持任何新产品或服务.

esball世博苹果版本的创意团队成员已经学会了如何合作, 激励, 有效地一起建设和工作. 他们已经规划出一条路径,通过扩大参照系,超越流形,探索应对市场机会的方法. 这包括开发传统流体动力之外的概念,以及设计新的液压产品或服务.

在达曼,创意源源不断. 每个人都有办法在一个有组织、有组织的系统中捕捉那些创造性的想法. esball世博苹果版本将此称为“持续创新之旅”.

达曼的创意团队登上2016年夏季版《目标杂志》.

阶段-关卡过程

一个明确定义的阶段-门系统为蹄兔的创意团队提供了一个路线图,让他们通过管道来移动想法. 流水线将创新过程从创意到推出分为九个阶段. 每个阶段都要求创意团队采取具体行动,帮助推进或消除过程中的想法.

产品创新的“阶段大门”:1)市场评估, 2)创意生成, 概念发展, 财务分析, 原型开发, 6)生产设置, 市场测试, 8)产品发布和9)产品发布后反馈. 这是一个有效的过程!

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